Для выделения пригородных перевозок в отдельный бизнес, оценки его показателей и соучастия в нем региональных властей.
В крупной конторе очень велики издержки контроля, они выше, чем издержки на содержание прокладок. Пригород в ОАО РЖД будет всегда побочным направлением деятельности, на который всегда не будет хватать ресурсов.
Один из примеров. После того, как ЦППК полностью освоилось на мосузле, купить билет перестало быть проблемой. Кассиры содержатся в достаточном количестве. Летом по пятницам на Выхино даже тетки с портативными кассами билеты продавали. До этого в пиковые дачные дни можно было стоять полчаса и более. Потому что в пиде лимит на ФОТ, лимит на численность персонала, и, чтобы его выполнить - не брали кассиров, а то, что они выручку теряют - им пофиг.
И сколько человек в ней поедет обратно? А ну как подпалит её, пустую, какой-нибудь придурок?
А почему бы ей все-таки до Нары не доехать с пассажирами?